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中铝山东新材料利润超目标
2021-04-16 08:26:11   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:王桂敏
 
   今年以来,中铝山东新材料有限公司对标世界一流,聚焦价值创造,深化精益管理,争当高质量发展排头兵。一季度产品销量超目标2.19%,利润超目标15.68%,实现首季“开门红”。
 
  实施挂图作战,指标层层分解落实到工区、班组、岗位和个人,实现“一人一单”,同时将指标完成情况与绩效考核挂连,做到人人有指标、考核落实处。各工区将经营指标和军令状指标,主动加码、提高标准分解至每个控制岗位,每班次进行统计落实,未达标项当班制定扭转措施,以此提高每一名职工的积极性,发挥全员智慧。管理人员进行挂图作战工区包保,日汇报、周梳理、月总结,主动为包保工区提供原材物料保障、技术支持、设备设施配套、销量支撑,全力为提产、降耗、提质、增效打造绿色通道。挂图作战实施以来成绩斐然,各项经济技术指标持续向好。
 
  强化各级领导干部责任意识,努力营造“想干事、会干事、干成事、把看似不可能干成的事干成”的工作氛围。制定落实领导干部包保制度,领导班子成员、副科级以上干部和五级工程师按照值班表轮流24小时值班,二班、夜班对生产工区巡检,对安全、劳动纪律、交接班、生产、设备、现场等情况进行综合检查,对发现的影响产销量的问题现场办公、立即进行协调,在最短的时间内将问题解决,保证各项工作高效进行。机关管理人员按照专业分工,对工区各项工作进行专业帮扶,解决工作难点问题,协助工区推进工作进度。在领导干部先锋作用的引领下,一线员工主动放弃年休假和月度轮休,以时不我待的精神,鼓足干劲,争分夺秒,保证生产线高效运转。
 
  全面做好平台订单保供工作,通过细致周到的产销对接服务,稳定、高品质的产品供应,确保完成国内和国际销量。大型节假日,提前联系三大平台落实节日期间销售计划,召开专项对接会议,做好产品仓储计划,为热销、高利润产品做好储备工作。特别是春节期间,生产满负荷组织,产品库存持续低位,外租库清零,出货量创历年最高水平,实现了淡季不淡。同时持续开展自主营销工作,通过开发原有产品新应用领域、开发新产品新客户等多种途径,稳定高产高销,增加利润收入。开展售价监督,向市场要效益,实时根据三网均价、原材料价格、产品库存、市场供需关系等变化情况,判断产品市场售价变化趋势,及时发函,对各产品售价调整进行督促、提醒,确保产品售价符合当期市场行情,保障公司利润收入稳定提升。
 
  二季度,公司将以“对标世界一流、打造国际一流”为主线,落实“超越自我、跑赢市场、追求卓越”要求,挂图作战强管理,挑战极限创新绩,全力冲刺上半年“时间过半、任务超半”工作目标。(王桂敏)
 
 

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