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中铝东轻公司超额完成经营目标
2021-04-16 08:23:17   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:高原
 
   阳春三月,奋进当时。2021年以来,中铝东北轻合金有限责任公司上下以满格状态,以只争朝夕的紧迫感,不负好春光,抢抓新机遇,开拓新局面。一季度,工业总产值提高38.5%,利润总额同比增长295.5%,商品加工材产量同比增长28.5%,各生产单位产量均突破历史纪录。
 
  起步就要提速,开局就要争先。2021年,东轻公司承担了中铝高端制造党委下达的历史性目标任务,压力大、挑战大,开局至关重要。面临春节长假工作日缩短、冬春季生产综合成本高、疫情反弹物流受阻、铝锭价格大幅波动等不利因素,想完成一季度经营目标在正常状态下几乎是不可能的。“要坚定信心鼓足干劲,加强协作配合,确保完成产量目标,并要向更高的目标全力冲刺,挑战历史、挑战不可能。”在东轻“全员奋战三月份,力保首季‘开门红’”生产动员会上,中铝高端制造副总裁、东轻公司总经理、党委副书记王学书发出了动员令。
 
  “1~2月份,东轻生产经营接连出佳绩。3月份延续了1~2月份生产经营的良好势头,实现一季度产量和利润各项任务目标,对此,我们有足够的信心和底气。”东轻副总工程师、制造部经理徐涛信心满满地表示。
 
  东轻公司将增产增效、优化结构、技术攻关、市场开发作为生产经营的主要工作,各单位分解落实重点任务,优化产品结构,积极抢抓政策机遇和市场机遇,向历史发起挑战、向不可能发起挑战。
 
  东轻制造部以全明细订单排产为抓手,在生产组织上力求产量、效益最大化,在突破自身产能的基础上,进一步细化产品结构。各单位生产计划组每日密切跟踪铸锭坯料需求,积极协调,合理管控,保证工序实现批量、连续生产,并根据排产计划狠抓班计划执行,向每一秒钟要效率,有效实现了产能的完全释放。
 
  “一定要赢得市场、优于同行,坚持市场主体地位,形成最硬核的竞争力,才能在残酷的市场竞争中活下来,在高质量发展的进程中走得更远。”今年以来,公司以此为目标,通过分析查找存在的质量问题和薄弱环节,精准对标定位,识别潜在质量损失,明确提升目标和措施,全面推进高端合金和A类重点产品质量的提升工作。同时,东轻质量系统以“精品价值管理提质量”为抓手,组织生产单位以全面提升产品实物质量和保障客户使用需求为目标,以优化产品一次交验合格率及各项质量指标为重点,以解决典型质量问题为突破口,强化闭环管理,提升过程管控能力。
 
  “我们制定了核心问题攻关、工艺降成推进、操作规程细化等多角度发力的生产计划,拉动了产品质量,尤其是高端合金和A类重点产品成品率的普遍提高。”质量管理中心经理赵永军说道,通过对现场操作的过程优化和工艺纪律方面严格的监督规范,一季度,高端合金和重点产品产量分别同比提高了14.2%和51%。
 
  营销系统协同发力,在认真分析研判市场的基础上,加快市场拓展,围绕航空航天、热传输、汽车配套等主导产品,加大新客户、新市场的拓展,在增加高附加值产品订货的同时,加快淘汰边际贡献低的产品,持续推进产品结构调整,不断提高市场竞争力。一季度,公司产品订、销量大幅增长,订货量同比增长64%,销售量同比增长39%。
 
  东轻公司各生产单位紧紧围绕生产经营目标,拿出“不获全胜,绝不收兵”的战斗精神,除了加强合同订货、精细计划排产、狠抓产品质量、稳定设备运行等“常规动作”外,还通过劳动竞赛、向标杆企业对标、党建引领等“加分动作”,向最终目标发起冲击。3月份,东轻公司四大主体生产单位超额完成了生产任务,产量均同比提高了20%以上。其中,东轻中厚板厂产量同比提高了41%,为东轻公司实现首季“开门红”,画上了“浓墨重彩”的一笔。
 
  与此同时,东轻公司以“赶超标杆我能干成什么”思想大讨论为契机,各级党组织重点结合思想大讨论情况和梳理发现的差距和问题,对标行业先进和历史最好水平,认真梳理制约本单位发展的问题和环节,建立“对标赶超工作清单”,设立重点项目课题,明确赶超标杆路线图和时间表,成立项目、固化指标,以边发现、边解决、边提升的思路切实解决实际问题,推进了东轻公司经营能力的全面提升,形成了不达目的不罢休、敢为人先的思想共识。
 
  一年之计在于春,加快发展正当时。一季度,东轻公司在突破自身产能的基础上,力求产量、效益最大化,最终通过全员的不懈努力,不仅实现生产经营“开门红”,还超越了历史最好成绩,从“不可能”,变成了“可能”。站在新的起点上,东轻公司将乘势而上、主动出击,继续坚持高标准、高质量工作要求,围绕全年目标任务,抓紧抓实各项工作,全力打好“十四五”开局第一仗,为全面推进高质量发展而不懈奋斗。(高原)
 
 

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