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“四个聚焦”实现首季“开门红”——华刚矿业多措并举全力推进生产经营“开好局、起好步”
2022-04-12 09:44:29   来源:中国有色金属报    点击:

  今年年初以来,华刚矿业股份有限公司紧紧围绕集团公司“稳产、扩能、提质、创效”工作主线,按照公司“五加强五促进”总体工作思路,坚持常态化疫情防控不放松,加强一期、二期工艺衔接和优化,全力推进生产经营“开好局、起好步”。今年一季度,该公司采矿量、选矿处理量、阴极铜产量、氢氧化钴产量分别完成计划的104.49%、112.43%、113.78%、105.25%,顺利实现首季“开门红”。

  聚焦稳产达产

  随着二期全面投产,华刚矿业采、选、冶、焙烧生产系统更为庞大复杂,现场生产点多面广线长,多种原料、工艺流程交叉混合。该公司充分发挥调度中心生产组织、协调、监督、检查的职能作用,及时解决生产过程中遇到的难题,确保各系统生产“一盘棋”,实现全流程生产安全、均衡、持续、高效运行。

  华刚矿业根据选矿回收率、系统金属量和冶炼产能等实际情况,坚持均衡供矿、精准配矿,及时调整选矿系统分铜方案,优化工艺流程,调整浸出搅浸量,提高铜钴回收率,确保生产原料的铜钴金属量满足产品产量要求。硫磺制酸系统改造工程提前建成投产,稳步提升了硫酸产量,更好地释放了矿山产能。该公司还通过现场摸排、定人定点盯控,实行物资计划执行管理、物资库存精细化管理、物流关务效率管理。

  聚焦安全环保

  华刚矿业深入开展安全生产专项整治三年行动,以中国中铁安全生产“2468”管理要点为纲领,严格落实安全生产监管责任,开展危险源识别,强化动态风险管控,落实双预防机制;开展安全操作、危险化学品存储、使用等专项培训,定期组织尾矿库、采场安全专项检查,排查采坑边坡、排土场、尾矿库、堆浸场、发电站、加油站、制氧站、焙烧炉、料液池等重点部位安全隐患。

  该公司还常态化落实疫情防控措施,严格非生产性安全管理要求;组织签订安全包保责任书,强化关键岗位人员责任意识,层层压实安全责任;进一步完善生态环境保护治理体系建设,创建绿色示范项目。

  聚焦成本管控

  华刚矿业坚持以效益为中心,以成本管控为重点,定期召开经济活动分析会,全面构建成本管控体系和考核体系。

  该公司深化对标管理,稳步推进技术创新,加大技术攻关力度,最大程度释放产能,减少“跑、冒、滴、漏”,提高金属回收率;持续优化库存管理方式,合理控制库存规模,降低库存资金占用;强力推进修旧利废,加大回收复用和自主维修加工力度,实现回收复用创效。此外,针对刚果(金)复杂的政局形势,该公司注重加强外事外联,最大限度地化解海外经营风险,争取效益最大化。

  聚焦履职履责

  华刚矿业持续开展干部职工素质提升培训,强化师带徒双向培训,提升管理技能,提高工作效率。

  该公司严格执行领导带班值班制度,领导带头深入车间、下到现场,以上率下帮助解决生产技术、工艺、管理等难题;召开干部作风建设大会,加强执行力建设,强化履职尽责、担当作为,注重工作实效;坚持以价值贡献为导向,考核比重持续向关键一线技术等岗位倾斜,提升公司发展内生动力,激发高质量发展活力。

  面对疫情防控、安全生产和稳产达产的多重压力,华刚矿业将迎难而上,以“只争朝夕、勇毅向前”的拼搏干劲,以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态,锚定全年目标任务,苦干实干拼命干,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  (陈怡)

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