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奋楫扬帆开新局 踔厉奋发向未来——金钼集团深化改革推动高质量发展侧记
2022-02-23 07:31:52   来源:中国有色金属报    点击:

作者:张雪榕

 

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排土场生态环境整治。

 

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金钼集团党委书记、董事长程方方参加第八届中国国际钼产业高峰论坛。

 

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大规格高品质钨钼板材生产线。

 

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钼粉生产现场。

 

  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。金堆城钼业集团有限公司(以下简称金钼集团)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实陕西有色金属集团的各项决策部署,紧紧把握市场机遇,持续深化改革,破解发展难题,夯实发展根基,厚植发展优势,加快推进国有资本布局优化和产业结构调整,聚焦主责主业,促进国有资产保值增值,推动企业做强做优做大,迈出了高质量发展的新步伐。2021年,金钼集团实现营业收入185亿元,产品工业总产值同比增长28.32%,实现税费9.85亿元,同比增长32%。主要产品焙烧钼精矿、钼粉,同比分别增长4.5%和31.71%,实现了“十四五”的良好开局。

  深化改革构建发展新格局

  为持续推进公司改革发展走深走实,提升改革综合效能,2020年,金钼集团吹响“实施深化改革三年行动”号角。金钼集团党委书记、董事长程方方说:“两年来,金钼集团围绕7大类25项改革任务,细化分解任务清单、压紧压实各层级责任,加快完善现代企业制度,优化管理模式,实施组织机构改革,构建高质量发展新格局,不断增强企业的竞争力、创新力、控制力。”

  完善现代企业制度。一方面,金钼集团党委落实党的领导融入公司治理规定,制订了“三重一大”事项决策制度实施办法,修订了党委会议事规则,细化了党委研究决定、前置研究讨论和不需要前置研究讨论事项清单3大类31项。重大事项坚持党委研究前置,建立了党委决策事项台账。

  另一方面,金钼集团修订了公司章程、董事会议事规则、总经理工作细则,建立了董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制,把党的领导融入公司治理,将国企改革三年行动重点要求纳入公司章程;制订了董事会向经理层授权管理制度、董事会决议跟踪落实及后评估制度、外部董事管理办法等5项制度;完成了公司及子公司外部董事占多数、经理层任期制和契约化专项改革任务,各治理主体的权责界限进一步明确,为健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构提供了重要支撑,完善现代企业制度、激发发展内生动力、助推企业高质量发展。

  不断优化管控模式。金钼集团在充分走访调研的基础上,明确了集团“战略+财务”、旗下上市公司金堆城钼业股份有限公司(以下简称金钼股份)“战略+运营”管控定位。设计核心管控流程30多条,设计管控权限160多项,建立了差异化激励约束追责机制,使公司各层级职能明晰化,进一步提高管理效能。

  实施组织机构改革。锚定“突出战略执行和经营管理职能,下放操作型职能”改革目标,实施金钼股份去机关化改革,将17个部室优化整合为11个,岗位减少了11个,定员减少了19人,形成的一体化办事流程,标准统一、流程清晰、对接高效,提高了工作效率。进行业务板块整合,新成立了矿山分公司、冶炼分公司、物流分公司,实现了由车间生产单元向独立经营、自负盈亏的自主经营主体的根本转变,开启了转型发展的新征程。

  资本重组打造发展新优势

   以主钼产业为主体,钒铁合金相关产业和资本贸易经营为两翼,把公司打造成主钼高质量发展、非钼加快发展,具有全球竞争力的世界一流企业,是金钼集团立足新发展阶段审时度势的战略抉择。

  打造铁合金板块,形成新的产业布局。金钼集团加大钒资源开发力度,充分发挥自身资金、技术、管理和人才优势,收购了商洛山阳县吕东沟钒矿,成立的陕西金诚杰出钒业有限责任公司保有钒金属储量12.5万吨。目前,吕东沟钒矿资源储量升级和外围探矿项目、2000吨采选工程选矿工艺优化正在有序推进。同时,控股陕西五洲矿业股份有限公司(以下简称五洲矿业),新增钒金属储量36.37万吨以及钒采选冶加产业链及其产能。至此,钒产业战略布局初具雏形。

  据了解,金钼集团将以此为平台,逐步整合周边优势资源,进行区域钒矿资源整体开发规划,坚持“矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用市场开发”3个战略板块同步发展,积极践行国家“双碳”目标,利用石煤型钒矿资源杂质少的特点,研究开发的钒电解液率先应用于全钒液流电池储能示范项目,目前正在与大连化学物理研究所合作,加快该成果产业化,着力打造“五氧化二钒→高纯钒→钒化工→钒电池→储能电站”全产业链,建成国内一流的国家级高端钒材料产业基地。

  聚焦主责主业,坚持优质资源开发。金钼集团布局东北钼资源,不断增强行业龙头的影响力和控制力,投资3亿元参股吉林天池钼业有限公司。在稳妥推进控股天池钼业的同时,抢抓机遇,强力推进项目援建,目前正在建设中的日处理25000吨钼采选项目完成进度的75%。据了解,天池钼业拥有的小城镇季德钼矿已探明钼金属储量21万吨,矿石品位优良,有利于深加工。

  强化市值管理,盘活市值资产。金钼集团着眼企业战略定位、产业发展目标、公司治理提升等企业高质量发展的“命脉”,制订了金钼股份股权结构优化整体方案,明确了中长期目标和具体实施方案,科学研判、抢抓机遇、精准操作,高位减持金钼股份 3226万股,获得市场的响应和认同,金钼股份市值一度突破300亿元,创6年来新高,激发了股权活力,提升了国有资产运行质量。

  强链补链增强发展新活力

  在新的经济浪潮中,金钼集团抢抓机遇,加快推进项目建设,持续优化产业链条,2021年,完成固定资产投资9.4亿元,全面提升价值链、供应链、产业链现代化水平,为实现企业高质量发展增添新的活力。

  全力推进自动化智能化升级改造,促使采选板块“强”起来。为提升装备水平,降低生产成本,实现采选板块自动化、智能化、数字化,金钼集团实施“金堆城钼矿总体采矿、选矿升级改造”项目,采用先进的胶带运输系统和“半自磨+球磨+顽石破碎”工艺,新建30000吨/日选矿厂。2021年11月8日,金钼集团召开金堆城钼矿总体采矿、选矿升级改造项目专题会议,成立由金钼集团党委书记、董事长程方方为组长,总经理柳晓峰等为副组长的项目建设领导小组,负责项目建设的战略规划、决策部署和组织领导,加快项目建设进度,确保项目如期完成。该项目的实施,将为企业在激烈的市场竞争中赢得优势、获得主动、实现高质量发展奠定坚实基础。

  加快实施低浓度烟气制酸升级改造,助力冶炼板块“优”起来。冶炼板块是金钼集团生产链条的重要支柱。为有力保障冶炼板块连续稳定高效生产,降低硫酸销售压力,金钼集团对钼焙烧低浓度烟气制酸进行升级改造。该项目采用先进的丹麦托普索公司的WSA湿法制酸工艺,项目建成后,处理冶炼烟气能力将达到72000标立方米/小时,硫酸年产量由原来的25万吨/年降至5.4万吨/年,提高单系统冶炼烟气处理能力,为钼炉料生产的优质高效运行提供有力保障。

  牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,坚持永续发展“稳”起来。生态文明建设是关系企业永续发展的根本大计,金钼集团坚持走循环经济之路,加大金堆矿山固废资源综合利用,投资1700万元开工建设年产100万吨建筑砂石项目,满足周边建筑市场需要;同时,组织论证固废资源化综合利用示范工程项目,减轻排土场、尾矿库堆排压力,努力创建资源节约型、环境友好型企业。继2014年金堆城钼矿获得“国家级绿色矿山”称号之后,2020年11月,金钼集团冶炼分公司获生态环境部“环保A级企业”称号,2021年5月,金堆城钼业汝阳有限责任公司(以下简称金钼汝阳)获“国家级绿色矿山”授牌。近年来,金钼集团冶炼分公司投资6亿元对钼冶炼二氧化硫烟气进行治理,年减排二氧化硫上万吨,焙烧烟气二氧化硫经制酸后实现超低超净排放。金钼汝阳投入上亿元用于厂区绿化和矿山生态修复,建设花园式厂区,2020年研发及技改投入达4200余万元,占年主营业务收入的3.3%,实现了生产工艺先进、安全环保、高效节能的目标。

  强化管理实现发展新提升

  管理是企业永恒的主题,是企业高质量发展的基石。金钼集团聚焦全产业链,以精益对标管理为抓手,建立健全风险防范体系,以基础之实筑牢发展之基,实现了高质量发展的新提升。

  推行精益管理,践行精益理念。在精益管理中,金钼集团坚持以解决生产现场实际问题为导向,员工累计提交改善建议1500余条,目前已实施1000余条。其中,金钼集团矿山分公司生产四区粗选进矿料口改善,提高了设备运转率;金钼集团冶炼分公司多膛炉推行低温焙烧法、微负压平衡操作法,天然气单耗由150标立方/吨降至50标立方/吨;金钼集团板材事业部研制的靶材翻转机,将翻面时间由30分钟/次缩减至8分钟/次。

  融合生产维修,设备综合效率显著提升。组织开展全员生产维护管理,金钼集团金属分公司通过自主保全改善提升,十八管炉的设备综合效率从42.27%提高至90%;金钼集团矿山分公司生产二区球磨机运转率月度最低为96.77%,达到行业一流水平;金钼集团冶炼分公司焙烧分厂多膛炉设备综合效率从51.91%提升至53.72%。

  2021年,围绕生产现场,聚焦生产经营中的难点、堵点,运用“剖析诊断-精益管理”工具,金钼集团实施精益对标管理提升项目50余项,全年增加经济效益3835万元,节约成本2000余万元。

  建立责任追究体系,加强风险防范和管控。金钼集团通过建立健全风险防范“三个体系”,即决策、内部控制和责任追究体系,形成任务清单,实现了重大合同、重大事项法律审核和法律体检常态化;全面梳理现行规章制度,形成废改立清单79项,废止制度13项,新修订制度6项;坚持重大经营事项全流程法律风险管控,进一步健全事前风险防范机制;加大投资项目管理和负面清单监管,固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理。

  开展职业技能评定,打通人才成长通道。金钼集团在人力资源管理中,着力推动劳动用工市场化,开展“三定”工作,即定职能职责、定内设机构、定岗位编制,推动绩效管理体系建设,进行人力资源管理专项行动,进一步理顺各层级劳动管理权限;组织有史以来涉及人员最多、专业最广的一次职业技能等级评定,对207个岗位、83个职业目录、2084人进行了技能等级评定,1393人通过了考评,享受相应待遇,建立了科学、完整、严谨的评定体系,为专业技术工人成长打通了绿色通道。2021年,开展各类职工培训1.3万人次,员工职业技能和综合素质全面提升。

  安全防线夯实发展新基石

  习近平总书记强调,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。金钼集团牢固树立安全发展意识,强化安全生产“红线意识”和“底线思维”,积极开展富有特色的精细化安全管理工作,全面推行“八大工法”,打造本质安全企业,为高质量发展保驾护航。

  据了解,金钼集团结合企业实际推行的“八大工法”主要包括:岗前确认制、精细化“红线”管控、手指口述、精细化联保制和监护、案例教育、“一人一锁一钥匙”行为管控、设备设施防护、精细化区域设备设施编码管理8个方面。

  在“八大工法”的推行中,金钼集团从“人”“机”“环”“管”4个方面系统梳理岗位不安全因素,明确岗前确认内容,修订完善各类岗前确认清单221份,采购配置测量仪器164台,制作亲情园地400余块,有效提高员工岗前风险排查质量和效率,共形成“红线”管控条款2556条,制作“红线”卡片6000余张,基本做到人手一张。组织编制各岗位“手指口述”条款970项,覆盖各岗位危险操作的全部环节。针对不同岗位风险和可能发生事故类型,收集整理了内、外部事故案例122例并汇编成册,各生产单位收集整理事故案例1200余例,每名员工至少熟练掌握5个事故案例,充分发挥案例的教育警示作用。

  与此同时,对设备设施安全防护情况进行全面排查,新设、修缮、调整各类防护设施1900余套,更换更新安全警示标志300余个,进一步促进生产现场安全管理的整体提升。按照精细化区域、设备、设施编码管理办法,累计划分生产区域1100余处,设备、设施编码喷涂上万余处,各生产区域界线清晰,工艺线路和设备布置一目了然,设备、设施实现精准管控,现场安全管控效率显著提升。

  科技创新催生发展新动能

  科技创新是企业高质量发展的有力锐器。金钼集团深入实施创新驱动发展战略,推动产学研深度融合,2021年,聚焦新产品研发,加速产业化进程,力促科研成果转化,全年组织实施科研项目75项,研发投入强度1.47%,催生发展新动能。

  平台建设加快推进。金钼集团产学研平台建设稳步推进,积极对接陕西省秦创原创新驱动平台的陕西有色金属集团联合创新中心,薄壁钼管、超细钼粉、全钒液流电池储能等11个项目成功入孵。金钼集团充分发挥众创空间平台优势,完成省级众创空间验收并通过年度考评,在入驻6家外孵企业中推行内创试点运行,推动钼高精尖特产品研究和成果转化。加快推动形成创新创业新生态,金钼集团与中稀(辽宁)高新材料科技有限公司共同成立中稀金钼(大连)科技有限公司,推进铼产品研发生产。以造粒钼粉为产品载体,金钼集团与项目技术团队、宝鸡市蕴杰金属制品有限公司共同成立西安金钼众创科技有限责任公司,推动造粒钼粉研发及其产业化,2021年实现销售收入304万元。

  成果转化成效显著。金钼集团实施的“高品质二硫化钼关键制备技术及应用”项目,针对现有二硫化钼生产工艺,从原料预处理、酸浸、粉碎、环保4个工序进行了大胆创新改进,选用的“多功能反应釜、超细气流粉碎机”等装备,有效地解决了洗涤物料不均匀、超细粉二硫化钼难于大规模连续生产、原料选择性差等多项技术难题。该项目荣获2021年度中国有色金属工业科学技术一等奖。通过科研攻关,打通了单重100公斤以上液晶面板用高纯大尺度钼铌靶材制备关键工艺环节,18件钼镍靶材、12件钼铌管状靶材认证样获得客户认可。金钼集团开展的“新型耐磨材质在球磨机中的应用研究”项目取得阶段性成果,磨矿电耗下降5%。

  与此同时,五洲矿业、金钼汝阳通过了国家级高新企业认证,金钼股份通过国家级高新企业复审。金钼集团制订的9项钼产品国家和行业标准通过专家会审。全钒液流电池项目积极推进,两座储能电站投入运行。金钼集团生产的钼粉荣获“陕西省工业精品”称号。

  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”程方方表示,2022年,金钼集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记到陕西省考察重要讲话重要指示精神,弘扬伟大建党精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,解放思想、改革创新,以虎踞龙盘的自信、龙腾虎跃的活力、猛虎下山的闯劲,踔厉奋发、笃行不怠,奋力开创企业高质量发展新局面,以实干实绩向党的二十大献礼!

 

 

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