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推动人才队伍建设 助力企业高质量发展
2022-01-21 07:54:45   来源:中国有色金属报    点击:

作者:何英

  党的十九大报告中指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。上海二十冶冶金工程公司认真履行选人用人主体责任,将人才建设放在关键环节,与生产经营工作相结合,全方位培养、引进、用好人才,确保人才队伍建设接地气,综合锤炼提升干部人才的素质,为公司高质量发展提供人才支撑,打好人才基础。

  重视人才队伍培养

  “把人才培养成骨干,把骨干输送到重要岗位工作。”这是上海二十冶冶金工程公司人力资源部门一年来工作的重中之重。近年来,公司的青年员工占比越来越大,为加强对青年人才的培养,公司采用“青老结对”的模式,推动技术传承。

  一直以来,冶金工程呈现工期短、涉及专业多且管理难度大的普遍现象,随着公司市场规模扩大,项目最高峰时多达27个,对各类专业技术人才需求量急剧增加。两年来,该公司共社招及校招员工115名。为激发新入职员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性,该公司对所有新员工开展“师徒结对”活动,真正实现以老带新、互联互动、互学共进。通过考核,有5名员工被评为公司级“优秀新进员工”。

  加强人才队伍建设

  该公司还坚持把“德才兼备、以德为先”的用人标准作为选用干部、选拔人才的首要标准,努力建设“忠诚、干净、担当”的高素质干部队伍。通过深入推进干部队伍素质培养、知事知人、选拔任用等方面体现鲜明用人导向,强化政治把关,使干部队伍结构得到进一步优化,整体能力得到进一步提升。

  2021年,该公司从骨干员工中优中选优,组建由9位专业过硬、能力突出的员工组成的企业专家团队,其中有6名员工进入二十冶集团总部专家、高级专家序列,为集团公司推进“小前端、大后台”的运行保障支撑体系提供人才保障;从各重大项目挑选出4名优秀的工程专业技术骨干担任公司的助理级项目经理;有8名各基层项目技术骨干纳入项目领导班子成员;从近3年新入职的员工中,选拔出15名优秀代表,进行人才培养。此外,在35周岁以下的青年员工中发展党员7名,入党积极分子近30名,不断为党组织输送“新鲜血液”。

  该公司还有意识培养一批省部级、国家级优秀项目经理,在职称评审、创奖创杯等方面给予倾斜,开辟人才成长“快车道”,打造“人员精干、队伍稳定、责任担当、业务熟练、工作高效、业绩创效”的人才队伍。同时,打破公司内部僵化的人员现状,建立灵活的人才流动机制,从而促进各项目管理水平的共同提高。针对劳务派遣优秀青年人才,该公司也为他们打通“转正”渠道。

  加大人才队伍考核

  考核工作,是人才队伍建设的重要环节,而正确运用考核结果,才能最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。长期以来,该公司始终坚持“业绩为先”的干部考核评价标准,规范考核管理制度,量化考核指标,推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向和干部管理环境。

  为真实评价员工业绩,激励督促相关人员提高业务素质等,该公司每年组织领导班子开展民主生活会,准确把握主题,认真查摆突出问题,增强领导班子和党员领导干部发现和解决自身问题的能力。基层党支部每年底开展组织生活会及党员评议,查找不足,明确整改方向。所有中层领导干部结合年度目标责任书组织述职述廉考核,优化考核管理体系,量化考核指标,严格实施“末位淘汰”制度,杜绝躺在功劳簿上的现象,将收入、晋升与业绩挂钩,一切凭业绩说话,激励全体员工勇于担当、主动作为。

  “十四五”时期的发展蓝图已经绘制,上海二十冶冶金公司将以更高的站位狠抓人才队伍建设工作,以更实的工作作风把人才队伍建设的各项要求部署落实到位,以更强的使命担当自觉履行好主体责任,以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,砥砺前行、锐意进取,为公司的高质量发展作出更大贡献。

 

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