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让“争创”工作不再是镜中花、水中月——水口山公司铅冶炼厂“争创五优”工作纪实
2021-12-29 09:24:10   来源:中国有色金属报   ; 点击:

作者:张世明 郭益成

  自水口山集团公司铅冶炼厂“党建引领、精细管理、争创五优”工作开展以来,该厂严格按照公司党委要求部署,循序渐进,逐步摸索,通过完善各试点单位的基础台账、阵地的硬件设施等方面发力,形成了一套将党的建设、安全环保、生产经营、精细化管理融为一体的“争创”工作推进新模式,有效提高了该厂员工干事创业的积极性。

  这是“争创”工作的一次有益尝试,为其下步工作开展奠定了坚实根基,铅冶炼厂的“争创”工作不再是镜中花,水中月。

  画出党建引领“同心圆”

  自“争创”工作开展以来,水口山铅冶炼厂从加强政治理论学习入手,狠抓思想作风建设,加强团结协作,切实将干部职工的思想统一到“建设绿色、安全、高效、和谐的铅冶炼厂”这个奋斗目标上来。

  政治引领明方向。一年来,该厂党群室负责每月编印一期《学习专刊》,设置“平语近人、高层语录、党建引领”等栏目,供党支部、党小组和班组学习。同时,规范召开支委会、党小组会、班组例会,严格按照“争创五优”的指引开会,通过这种形式,把“第一议题”的政治学习落实到位,以此研究“争创五优”的具体工作,杜绝形式主义,统一干部职工的思想。此外,深入开展党史学习教育,召开专题组织生活会,对照党史学习教育要求查找问题,落实整改;大力开展“我为群众办实事”活动,组织党员志愿者打扫厂区环境卫生、组织开展植树活动以及赴湘洲小区开展主题党日活动等,以此促进员工的思想觉悟和政治素质明显提升。

  思想作风定行动。召开“争创五优”专题班组长会,由该厂党政负责人向各基层班组长讲解“争创五优”的内涵,并重点阐述了开展“争创五优”工作重要性,让基层班组长充分明白党建工作对于推进班组建设具有举足轻重的作用;同时分析了当前各班组管理上存在的问题和不足,对班组建设基础不扎实、班组员工对党建工作参与积极性不高等现象进行了直面剖析,力争从思想上转变全厂党员干部及职工的观念,深刻理解“争创五优”活动的内涵;此外,厂领导切实履行好“一岗双责”,按照厂部统一部署,下沉到各试点单位,倾听最基层的声音,解决工作推进过程中存在的问题,做好统筹安排,逐步推进落实,切实将“争创五优”工作抓好,抓细,抓到位。

  筑牢精细管理“压舱石”

  “党建引领、精细管理、争创五优”工作的重点,就是以精细化管理为抓手,结合生产经营各项工作,共同实现企业效益最大化。

  设备精细化管理提效能。该厂通过建立设备管理绩效评价指标体系,开展精细化管理绩效考评,向设备管理精细化目标逐步靠拢,以实现设备综合效能最大化。将设备管理制度建设关口前移,突出系统规划和顶层设计,对制度框架、职责边界、考核标准等进行系统设计、分级授权;在制度的系统设计中,运用精细化管理理念和工具,使得制度体系及各个环节符合精细化管理要求。根据公司设备管理体系的统筹,目前该厂已经逐步形成了一套“集中管控、分级负责”的设备管理制度体系,企业运营效能极大提升。

  成本精细化管理增效益。按照公司推进精细化管理工作要求和部署,该厂在体系建设、制度完善、基础管理、检查与考核等方面做了系列卓有成效的工作。首先是加强组织领导,厂精细化管理领导小组,负责统筹协调铅冶炼厂成本精细化管理工作的深入开展;其次是健全成本管控体系,厂部将年度成本指标层层细化分解,根据车间的实际情况和生产特点,将不同车间的成本考核指标进行分类,按照突出重点、严格考核的标准,制定符合厂部和车间实际情况的考核激励办法,如对辅材、备件费用指标的控制,实行奖扣同比的办法,对新水用量这样的即可能影响生产成本又可能影响环保成本的指标的控制,实行重扣轻奖的办法,以此来明确车间成本控制目标、激励车间大力开展降本增效工作。

  6S精细化管理见成效。自开展6S精细化管理工作以来,铅冶炼厂循序渐进,从最初的样板区打造,到如今的全覆盖,该厂厂容面貌、职工精神面貌等都有了质的飞跃。先后完成了机关办公室、办公区域、车间办公室等各方面的规范清扫整理,并长期维护,有效解决了工作场所凌乱无章的状态,消除了生产区域潜在的风险隐患,强化了安全保障。

  “争创五优”工作不仅让车间的现场“亮了”,也让职工群众的形象“靓了”。

  构建争创五优“新格局”

  “争创五优”主要内涵包括:思想作风优、团结协作优、安全环保优、业务技能优、工作业绩优。一年来,该厂紧紧围绕“五优”内涵,采取多种形式,不断推陈出新,构建“争创五优”新格局。

  网上答题,争创“安全环保优”。为进一步巩固全厂干部职工安全环保应知应会学习成果,避免边学边忘,该厂党委在网上注册学习答题平台,并以试卷的方式在网上让全体职工进行答题,参加人员只要在填写自己的姓名、所属车间、科室就能在网上直接答题,在达到预定分数后就能领取微信红包奖励。网上学习平台开通以后,大大的提高了广大职工学习的积极性。

  劳动竞赛,争创“业务技能优”。该厂通过开展劳动竞赛提升底吹炉下料量、侧吹炉冷料处理量和粗铅产量的同时还能提高职工节约意识。例如,熔炼车间在劳动竞赛中明确提出,确保月下料量3万吨以上、粗铅9200吨以上的同时,要求控制直冶费在700元/吨以下,并且彻底的降低烟粉煤、粗铅粒煤和吹氧管等辅材的消耗量。各车间纷纷结合自身实际,设定劳动竞赛目标,从而激励广大职工积极投身到业务技能钻研的过程中来。

  技术攻关,争创“工作业绩优”。为致力实现“工作业绩优”,该厂成立了“袁培新劳模创新工作室”,致力于完成创新成果的生产转化,实现设备的智能化升级,提高产能和劳动生产效率。在工作室的带领下,各车间扎实开展技术创新实践,研究出新的方法。例如,在降低煤粒消耗方面,根据一次混合风量、氧气浓度和无烟块煤含碳量计算粒煤加入速度,避免加入量过多,以节约煤的使用量;在降低吹氧管消耗方面,每轮渣堵渣后插入废钢钎,同时每隔15-20分钟将插入的废钢钎再插入30m,以便下轮开渣口节约吹氧管的使用量。这一系列举措大大的降低了辅材消耗,节约了成本。

 

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