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坚定“点火目标”不动摇 建设“三好工程”不懈怠 中色十五冶对阳新弘盛项目进行大干100天总动员
2021-04-15 09:00:49   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:郭小勇 匡旭凤
 
   近日,中色十五冶金建设集团有限公司在阳新弘盛40万吨铜EPC项目现场召开项目大干100天动员大会。该公司总经理喻振贤出席活动并做动员讲话,公司副总经理李伟作动员部署安排。大冶有色项目管理代表、中国瑞林公司、中色鑫诚监理公司相关负责人出席。各参建单位作表态发言。
 
  会议的主要目的是贯彻落实中国有色矿业集团有限公司董事长奚正平建设“三好工程”的指示,对公司3月31日专题调度会议精神进行再动员、再部署、再落实,对40万吨铜EPC项目的建设进行阶段性总结,肯定成绩、审视问题、全面提速,动员全体参战员工再接再厉、接续奋斗,抢抓当前有利时机,大干100天,决战二季度,让信心更足、目标更稳、胜券更牢,为“11·30”点火目标奠定一个关键的、坚实的阶段性基础。
 
  结合当前该项目建设的实际,喻振贤强调,一是要提高站位,深化认识,坚定大干100天必胜信念。要通过全面深化干好项目,深化大干100天对项目保目标重要性的再认识。唯有奋斗、兑现承诺,才能不负公司领导的信任和重托。二是要瞄准目标,苦干实干,大干100天向建党100周年献礼。要不断强化目标意识、问题意识、安全意识、纪律意识,突出主工艺施工保进度,加强协同提升效率,建设放心工程、廉洁工程。三是要加强领导,落实责任,为实现大干100天目标提供有力组织保障。要时刻保持一日无为、三日不安的紧迫感,全身心投入“大干100天”活动中,要以更加坚定的政治态度、强烈的使命、担当务实的作风投入项目大干过程中。
 
  该公司副总经理李伟在动员大会上作出工作部署。即以军令状和合同工期为核心,按照工艺前后施工逻辑关系,结合现场实际进展情况,倒排大干100天施工计划节点,根据最终节点目标完成情况进行考核;全面梳理施工图出图情况、设备材料采购到位情况、施工技术方案准备情况、工艺衔接情况、人材机等生产要素配制情况、七通一平是否具备情况等,确保大干100天的先决条件及时到位;施工道路、排水、地下管网、设备材料堆放及预制场地、围墙封闭、安全文明施工要严格按照要求时间完成;各施工方案及赶工措施要准备到位;做好混凝土供应及质量保证措施,以及确保其他施工材料及时到位;作业时间根据作业面情况安排倒班或者24小时三班倒作业。项目管理人员增加加班时间,工作重心前移。建立项目领导值班制度,夜间现场要有专人值班,严格工作纪律,安全管理人员进行全程参与现场旁站;项目部要充分做好大干和加班加点人员后勤保障工作,党员干部要充分发挥突击队和先锋岗作用,发扬“关键时刻能站得出来”的忘我精神;项目部成立宣传小组,由项目领导负责做好大干快上宣传工作;制定行之有效的正向激励措施,提高管理人员积极性和主动性;总包部重点做好协调、管理、服务工作,要提高执行力,项目领导要率先垂范,发挥头雁效应;一分部重点加强对进度比较滞后的精矿仓、电解车间、厂区综合管网制定相应的赶工措施;三分部重点针对后续安装工期紧张的区域如主厂房区域、转化非标制安、综合管网安装等制定相应的赶工措施。
  (郭小勇 匡旭凤)
 

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